Cегодня мы разберем важный вопрос: как правильно ставить задачи менеджеру по работе с бизнесом, чтобы достичь максимальной эффективности в корпоративном фандрайзинге. Многие сталкиваются с проблемами, когда задачей фандрайзера становится «просто привлечь деньги». Но на деле всё намного сложнее — корпоративный фандрайзинг это не только про деньги здесь и сейчас, но и про стратегическое планирование на будущее. Именно долгосрочные цели и правильное распределение ресурсов определяют успех всей работы. Поэтому важно понимать, как именно формулировать задачи, чтобы каждый шаг менеджера приносил пользу не только в текущем периоде, но и в перспективе. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты, которые помогут вам выстроить систему работы и эффективно взаимодействовать с фандрайзерами.